余东是旅日华人著名企业家，他创立的企业在硬件领域做得十分坚实，一直屹立于高新科技的前沿，在IoT、AI、Smar工厂、次世代汽车、环境绿能等新领域都有广泛的涉猎和卓著的成果。在接受创业者网站的采访时，余东向我们讲述了他多年经营企业的心得。
厚积薄发，打磨青春
1985年，16岁的余东考入中国科学技术大学，1990年他以优异的成绩进入中国科学院电子研究所，并参与了基于模拟电话线的图像传输项目的研发，而当时中国的IT行业还处于探索阶段，他参与的技术在当时无疑是具有前瞻性的。但是也正因为过于超前，相关技术设备和市场环境不匹配，导致项目无法及时推广，这个项目也在后来的数字技术蓬勃发展的背景下不幸夭折，但是通过参与这样超前项目的研发过程，余东认识到一项新技术一定要迎合时代发展的趋势，同时他也接触到很多当时最先进的技术和设备，不断开拓了视野为后来在日本的发展奠定了基础。1992年余东来到日本，就职于OHTEC 公司，这是一家研发创新型企业，他参与的第一个项目是基于DOS系统的图像处理硬件加速卡，这在当时的DOS操作系统环境下是非常前端也是业界急需的技术。紧接着他又参与了计算机病毒防毒产品和“韋駄天”系列个人电脑的开发，项目都取得了成功。但是在时代发展的大背景下，Intel这样的芯片企业的发展，摩尔定律的提出，打破了整个产业发展的格局，虽然公司在这些艰巨的项目中付出了大量心血，可是并没有马上获得相应的回报和效益。1996年，余东加入了神津精机株式会社，参加处于业界垄断地位的汽车车灯测试系统的开发，系统的成功研发为公司创造了丰厚的收益和巨大的回报。余东用十多年的青春时光，赢得了大大小小数十个高、精、尖项目的宝贵经验，技术上的精益求精，使他对整个硬件行业的发展脉络有了更加清晰的认识，对把握未来世界科技发展方向有了深入驾构。可谓十年磨一剑，霜刃未曾试，为未来自己创业蓄积了大量足够丰富的养分。
触角广传，人脉相济
自2005年始，余东走上创业之路。为了创业打下良好的基础，他不仅做了大量技术经验的储备，而且在人脉扩展上也下了一番功夫，在参加各种展会，交流会的过程中，积极与成功人士进行深入交流，头脑碰撞，产生智慧的火花。终于在2005年遇到了志同道合的合伙人，共同创办了一家科技公司，是目前株式会社IPFront的前身。由于公司技术过硬，创意新颖，产品高端，很快引来投资，创业征程正式拉开了序幕。不久余东在中国组建团队，研发自己的产品，在智能工厂、图像监控等领域取得了可喜的成绩，公司发展蒸蒸日上。
优良的团队，缔造硕果的成效
在讲述了创业的成功经验以后，余东又饶有兴趣地为我们深入浅出地讲解了他的经营之道。余东是日本经营四圣之一稻盛和夫的弟子，所以他的经营理念秉承了稻盛和夫的管理心法。余东说：“我认同稻盛和夫先生总结的这个公式，人生和事业的结果=想法(-100～100)╳热情(0～100)╳能力(0～100)，这与我国曾国藩的人生格言不谋而合，格物致知、诚意正心、修身齐家、治国平天下。一个人修炼自身，首先要端正思想，人心求善的本质不能变，就是我们常说的正能量，然后是有对事业的热情，最后再配合积淀的能力，必将成就一番事业。”当我们问到能否给未来的创业者们一些建议的时候，余东说：“我总结创业和公司经营有三要素：首先要统一每个员工的思想，其次要把公司分成小模块，让每个小模块都盈利，最后是细化成本。只要盯住营业额和成本两个值，尽量提高营业额，极力控制成本，中间的利润自然就会流淌出来。”余东还为我们举了营销产品的例子：“10000元的商品通过降低价格5000元确实可以很容易卖出去，但是我们要求营销人员用15000元的价格去卖，而且还让客户切实地感谢我们真正地帮助了他们，高高兴兴地用15000元买走我们的商品而且觉得物有所值，这才是有意义的事。”在管理多元化背景企业方面，余东提出了这样的建议：“我们的企业在国外，避免不了受到不同国籍、不同民族的融合问题。解决的重要手段就是沟通，理解每个人的心里所想，包括他们的各种背景，各种需求，各种人生目标，不用区别是哪国人、什么人。管理企业就像打仗，有侦察兵、步兵、坦克队、大炮、后勤炊事、医疗、装备，找合适的人干他们适合的事情，然后每个人真正地进入自己的角色，社长就是军长，要把各个兵种组织起来形成团队，只有团结的团队才能战无不胜，有团队才会有效果。”
人生升华与事业发展
最近余东在关注中日产业交流，希望把日本的优势与中国的优势通过企业间合作达到强强互补，为促进亚太地区以及世界稳定繁荣做点实事。随着企业规模不断扩大，对创业的理解不断加深，余东越来越意识到人生的升华与事业发展之间的强关联性。余东说，创业对于我来说就是修行，整个过程中“素直”（质朴）是最强的法宝。在越来越复杂的商业环境中，有人以为生存下去的策略是不断提升自己的能力，让自己变得更强，还有些人以为保守秘密是生存的策略。但是我认为面对复杂多变的社会环境，谁最先意识到并能做到返璞归真，谁能把自己变成复杂环境里的一个“恒定”的因素，谁就会赢得最大化的安全与发展。